SPD能解决什么问题？

中国的医疗耗材市场已经迎来降本增效的新时代，今后的成本管控压力日益明显，流通链中必将会有企业被淘汰，也可以说这正是现在正在发生的事情。在这样的时代背景下，包括耗材SPD企业在内的流通企业，随着各类政策相继出台，已走到了一个关键的十字路口。

SPD（供应Supply + 加工 Processing + 配送 Distribution）服务是指将医院内医疗物资的供应、库存、加工、配送等工作进行集中一体化运行，从而提升医疗物资管理效率，降低成本的一种供应链优化服务。作为医院物流延伸，SPD遵循精细化、精益化、智能化原则，采用零库存管理理念，通过全面流程优化，以实现“全流程质量追溯管理、零库存管理、精细化管理”为目标，从服务病人出发，有效降低医院运营成本、提升医院服务效益。

SPD的三个字母，也分别代表了其解决的三个方面的问题，即如何解决医院各类材料的供应，如何管理医药材料，以及其物流的问题。更详细地说，是通过系统分析库存和消耗，面向供应商管理采购和供应；以及通过条码技术管理院内一级物流仓库加工；最后是面向院内各二级消耗点分拨管理。通过SPD的有效管理，医院可以大幅度优化库存，降低成本，提高质量。

为什么要去日本学习SPD？

SPD起源于美国，发扬光大于日本。日本的SPD服务提供商站在作为买方的医院的立场上，通过以稳定供给为前提的物品管理业务实现医院员工的业务高效化和材料费的削减等，为作为客户的医院进一步提高经营水平提供支持。医院作为甲方，希望实现业务高效化，实现费用削减（采购量/采购单价削减），并实现管理数据的品质改善，而SPD服务供应商的功能则是通过改善业务，削减经费，支持经营管理来实现。日本面临着老龄化，以及随之而来的持续增长的医疗费用，以及医院数量的不断减少，这就意味着日本医院成本降低成为了一个重大的亟需解决的课题。经过多年的变革和创新，日本众多SPD服务供应商已形成自己的特色。