2600余人在线，共商体外诊断试剂供应链发展

2022/6/6

5月31日，由中国物流与采购联合会医疗器械供应链分会（以下简称“分会”）主办的“体外诊断试剂供应链发展研讨会”顺利召开，2600余位企业代表在线参会。

本次研讨会得到了青岛海尔生物医疗股份有限公司的协办支持，特此鸣谢。

首先，由中物联医疗器械供应链分会当值会长、华润医药商业集团医疗器械有限公司总经理唐彦林就研讨会召开进行致辞。他表示，医疗器械行业已发展成为医药经济中极为重要的新增长点，其中体外诊断是增速最快的细分领域之一。在宏观政策助力下，体外诊断试剂供应链处于快速变革之中，行业企业以市场需求为导向，以提高服务质量为目标，加快转型，创新服务模式，打造核心竞争力。

本次研讨会由中国物流与采购联合会医疗器械供应链分会行业发展与服务中心主任田芬主持，会议围绕主题演讲、互动探讨、IVD工作组成立预告三个环节分别展开。

第一环节主题演讲

在主题演讲环节，分会邀请五位行业重磅专家，分别从行业发展、供应商管理、运营管理、临床应用及场景化解决方案等多维角度，就体外诊断试剂供应链各个环节做主题演讲分享。

中物联医疗器械供应链分会秘书长秦玉鸣就《我国IVD供应链发展现状及趋势分析》做出分享，他指出，我国体外诊断供应链在政策鼓励及市场需求等多重驱动下，行业迎来高速增长。2020年体外诊断市场规模达948.95亿元人民币，同比增长26.78%，预计2021年有望突破1200亿，IVD物流费用也将稳步提升。在出口方面，IVD试剂是增长最快的类别，同比增长151.7%，抗原自测产品拉动了IVD试剂出口增速，出口额达130.93亿美元。未来IVD供应链将克服重重挑战，向创新化、细分化、国产化、全球化、集中化、专业化、一体化、数智化、精细化等方向高质发展。

碧迪医疗即时诊断事业部全球供应链副总监顾雁宾在《原材料采购与供应商管理的关键点》提出，鉴于IVD原材料交期长、运输过程复杂、供应商定制化、集中化等特点，供应商的本地化、备胎化、集成化成为企业关注的核心。采购方在管理中，可以按照采购金额和风险程度对供应商进行分类，并通过绩效考核等手段帮助供应商改善，最终实现双方共赢。在供应商和供应链可能面临风险时，企业可以利用Kanban、VMI等工具优化库存，同时配合长短期计划，更好地应对各类突发情况。

塞力斯医疗科技集团股份有限公司董事兼运营管理中心总监范莉从《IVD供应链集约化的运营管理服务》方面进行主题分享，她表明，IVD产品特性及产品的管理难点，使企业更加关注其供应链管理能力，打造运营管理及信息一体化的核心优势。IVD企业通过以信息的互联互通为抓手，建立一体化智慧管理平台，构建一体化垂直的质量管理体系，提升精益化集约化管理，提高供应链运营管理服务。

国药集团基因科技有限公司国药（武汉）医学检验实验室有限公司分子实验室负责人陈静从专业实操的角度，为大家带来《临床实验室如何选择IVD产品》分享，她指出，从临床实验室角度选择IVD产品时，除考察IVD产品的基本要求、预期目的外，还要考虑其性能和技术应用能力。采样管要具有病毒灭活功能，在核酸提取时，要使用说明书推荐或者与提取仪、检测试剂盒配套的核酸提取试剂，如使用非配套试剂，则需进行实验验证或寻求厂家指导，以配套试剂作为比较方法，对非配套试剂的提取和扩增效果进行比对。

青岛海尔生物医疗股份有限公司公共卫生全场景总监冯国庆围绕《生态战略下以场景赋能IVD企业并提供专业解决方案》为大家带来分享，他表示在当前疫情防控的大背景下，国家多维政策对核酸检测等IVD产品及使用提出严格要求。在面对不同生态场景，企业需要根据各场景的独有特点及需求，配备更为专业、灵活的产品，以提供全流程、全场景、全覆盖的样本采集方案、样本检测方案、环境消杀方案及其他场景方案。

第二环节互动探讨

对话环节，复旦大学附属华山医院宝山院区设备运维及试剂主管郁卓群、安诺优达基因科技（北京）有限公司供应链副总监王会生、沃芬医疗器械商贸（北京）有限公司物流部总监何静、翌圣生物科技(上海)股份有限公司副总裁周其好、上海康展物流有限公司总经理王浩围绕“IVD行业将如何演变和发展？又将迎来哪些机遇与挑战？IVD供应链如何得到保障？IVD产业如何融合创新？”等话题开展头脑风暴。对话由华润（辽宁）医学检验有限公司总经理刘政进行主持。

郁卓群表示，医院的精细化管理，离不开软件、硬件、制度三要素，SPD管理模式就为医院精细化管理IVD试剂提供了很好的抓手。集成化的SPD管理，不仅能精确控制成本，实现医院的降本增效，还能实时监测，释放库存，同时打通物流的最后1公里，保证全程冷链储运。

王会生指出，在大环境背景下，第三方检测机构要把握”三点一线“。与上游供应商保持高效互动，降本的基础上保证产品质量，提高效率，大力创新，与国内供应商逐步达成深度合作。同时，脱离传统的检验思维，更加关注供应链基础建设，协同上下游，配合数字化应用，优化供应链。最后关注需求端，注重流程的优化与创新，提升整体打包方案服务，以保证供应链的持续创新和良性发展。

何静提出，在当前环境多变形势下，应对航空随时熔断、陆运封控闭塞问题，确保不断链断供，就需要做好预案机制，明确需求匹配，整合资源加以利用，提高供应链韧性，打造柔性供应链。在柔性供应链缓冲能力下，深入痛点，对技术、产品进行创新，突出差异性竞争优势。

周其好表明，受集采影响，IVD原料的价格降低利润减少，同时也倒逼企业创新，确保持续高质发展。在此环境下，企业既要在短期竞争中脱颖而出，深度开发新产品、新业务，扩大产能。也要保证未来长远发展，大型企业提供整体解决方案，中小企业深耕细分赛道，理解客户需求，增强客户粘性，不断做大做专做强。

王浩表示，数智化对物流企业发展至关重要，企业应依托信息化技术，推进企业精益化升级和数智化转型，进行合理的温湿度管控及人员管理。通过完善高效的信息化系统平台，使多仓联动协同，发挥周边仓枢纽功能，提升周边城市的辐射能力，保障运力稳定。

第三环节工作组预告