01

服务是SPD的核心

未来“SPD+”将围绕着医院内、院外输注输注中心+DTP药房、院内处方前置+区域平台建设+送药到家、耗材SPD区域平台建设、区域检验中心+IVD集约化等方面开展。

02

新政策影响下推动院内物流新模式

在深化医疗体制改革的过程中，中央政府密集地出台了一系列政策，新政在推动医院院内物流执行过程中起到决定性作用。耗材零加成、两票制、禁止药品托管等一系列政策出台使得医药物流行业面临巨大挑战，同时也促进医药物流行业运营模式不断变革。

03

院内物流模式发展新方向

随着一系列的政策出台，促使院内物流模式朝向新方向发展。

（1）降本增效，是院内物流的新发展目的之一，降本增效就是要向医院院内挖掘，从而得到经济效益和医疗效益。

（2）立项是医院发展院内物流的重中之重，是医院也是医药物流行业开展院内物流模式的关键。如果前期立项过程中把控不好，将导致整个医院院内物流项目实施困难。SPD不是一个交钥匙工程，是医院、运营商、生产商（供应商）一起做一件非常有意义的事情。

（3）增加和上游供应商之间友好的合作，促进医商合作，带动院内物流发展是良策。

（4）并购——新一轮的并购进一步提高行业行业的集中度，中小企业如何提供更好的专业服务以及创新模式值得探讨。

04

SPD3.0来袭——带动精细化水平提高

从SPD的业务开始发展至今，院内物流以SPD为代表出现并发展了1.0模式、2.0模式与3.0模式。

1.0模式相对专注一级库的管理模式，在操作执行层面是相对简单的模式。

2.0模式可以管理到二级库，2.0模式更加依赖信息的支撑。医院内信息的互联互通成熟度决定了院内服务模式是否可以继续深化的关键所在。

3.0模式是医院院内物流模式发展最终的方向。医院院内物流模式发展最终的方向就是院内管理精细化发展程度的提高。通过低值耗材实现科室消耗点结算和高值介入一物一码追溯到病人，从而做到日清月结原则。日清月结原则也是SPD院内物流发展最终方向。

05

SPD业务属性重构

1.0管理模式：SPD运营商提供最基础的院内物流服务。

2.0管理模式：SPD运营商在业务结构方面进行重构。

即通过数据的分析加工，将院内使用的低值耗材、高值耗材进行合并同类项，为集采集配提供依据，为整合供应商、推进耗材的两票制打基础。同时减小医院管理者和运营管理者的管理难度。

3.0管理模式：要求SPD运营商在业务重构的基础上能够做技术输出。即开展基本SPD服务业务之外，同时能够进行业务管理队伍和技术核心的输出，进一步拉开行业间的差距，提高行业的集中度。

院内物流创新还会出现“第三方运营+社会资本”模式。随着运营商开展的项目越来越多，从而对于资金的需求会越来越高，此时作为SPD运营方适度的将社会资本参与到医院院内物流内部项目当中，降低运营风险，减轻运营压力。

06

院内物流在技术方面的革新

随着技术发展和经济发展，院内物流发展越来越成熟，物流机器人的广泛应用加快医院智能化建设，将传统高值耗材管理模式由固定变为移动，在中心仓和各手术间建立了以物流机器人承担耗材配送的业务模式，提高了配送效率，降低了运营人员的劳动强度，彻底解放了医护人员的双手，让医护真正回归临床，为患者提供更好地服务。

07

院内物流模式新方向——内外兼修

未来院内物流的发展方向，由过去的院外向院内延伸转而逐渐由院内向院外去发展，开拓更多的新兴项目。

耗材的SPD区域平台建设，有利于区域性二级以下的社区医院的耗材管理。区域的检验中心、社区医院建设都是基于SPD模式向更多的区域范围去延伸。精准医疗的第三方服务、医院生态的后勤业务、医院设备的维保业务，都是可依托院内物流SPD为基础的服务模式拓展新方向。

综上所述，院内物流的核心是运营商如何提供更好的服务，帮助医院实现医用物资的精细化、现代化管理。

08

医药商业企业转型

医药商业企业数字化转型已经正式进入全新阶段，医院院里物流的发展将朝向信息化、智能化、平台化、集约化、规范化方向发展。