9月22日，由中国物流与采购联合会医疗器械供应链分会、海遇（上海）医疗科技有限公司共同主办的“后疫情时代，SPD未来发展的新趋势”主题沙龙在南京成功召开。

出席本次沙龙的有中国物流与采购联合会医疗器械供应链分会秘书长秦玉鸣先生，海遇（上海）医疗科技有限公司总经理、首席架构师张卫先生，江苏省药品监督管理局药械经营处三级调研员石玉如女士，江苏省医药商业协会会长，江苏省医药有限公司总经理陈冬宁先生，中国医学科学院阜外医院深圳医院副院长韩春雷先生，中南大学湘雅医院物流中心主任霍刚先生，北京北医医药有限公司副总经理谢祖元先生，江苏省医药有限公司供应链运营管理部经理、医院供应链（SPD）项目总监潘洁女士，以及来自国药器械、华润医药、九州通器械、齐鲁医疗、日立诊断、江苏华越、北京人福、陕西派昂医疗器械、威高集团、瑞康医药、嘉事堂、京东健康、国药乐仁堂、山东海王银河等五十多家企业，曲靖市第一医院、西安交通大学第一附属医院、江苏省中医院、南华大学附属第一医院、丽江市人民医院、郴州市第一人民医院、南县人民医院等十余家医院的近百位嘉宾和代表出席了本次沙龙。

新冠肺炎疫情的发生，让医疗机构愈发意识到SPD对院内物资供应链管理的价值。回想疫情爆发初期，我们看到了我国医疗体系中暴露出的短板和漏洞，主要体现在医疗资源挤兑，应急物资保障体系不健全等方面。随着全国范围内疫情防控得到有效控制，后疫情时代的来临，医院如何弥补疫情留下的阵痛和创伤，如何强化精益运营管理，成为整个行业亟待解决的问题。本次沙龙中，各位嘉宾围绕“后疫情时代，SPD未来发展新趋势”主题展开深入探讨。

中国物流与采购联合会医疗器械供应链分会秘书长 秦玉鸣

 首先，中国物流与采购联合会医疗器械供应链分会秘书长秦玉鸣、海遇（上海）医疗科技有限公司总经理、首席架构师张卫进行开场致辞。秦玉鸣表示，受疫情的影响，整个上半年医院的业务量下滑非常厉害，医院开始重新重视整个供应链成本的管控以及绩效的管理。医改的推进对医院管理的模式慢慢呈现出一种颠覆式的改变。同时，国家对医药流通环节的加速清理，医院对开展精益化运营管理的需求，以及在疫情下推出的“新基建”, 预计国家将加大对医院建设的投入力度，尽快补足整个医疗体系短板，这一系列变革将为SPD未来发展提供无限可能。

海遇（上海）医疗科技有限公司总经理、首席架构师 张卫

张卫首先对与会嘉宾表示了欢迎，并表示海遇一直专注于中国SPD的研究、研发和推广，SPD在中国已经走过了十年的时间。2007年海遇开发并推广医院协同平台，2013年海遇做了中国当代意义上第一个大型综合性医院SPD。今年突如其来的疫情使医疗行业发生了很大的变化，也很有可能会加速SPD在中国普及拐点的提前到来。

江苏省药品监督管理局药械经营处三级调研员 石玉如

 随后，江苏省药品监督管理局药械经营处三级调研员石玉如以《医疗器械经营使用监管基本思路与关键点》为题展开演讲，石玉如表示江苏是医疗器械产业大省，在2009年底，江苏省有医疗器械生产企业2517家，经营企业有43000家，医疗器械使用单位3万多家，居全国前列。江苏省药品监督管理局在经营和使用环节更加注重业务指导，监管整体思路是加快完善监管体系建设，要求各级监管部门按照习近平总书记四个最严的要求，加强医疗器械经营使用监管，科学划分事权，配齐配强监管力量，细化履职措施，切实将监管责任落实到位。

江苏省医药商业协会会长、江苏省医药有限公司总经理 陈冬宁

 江苏省医药商业协会会长、江苏省医药有限公司总经理陈冬宁以《医药商业企业在器械供应链（SPD）上的价值思考》为题展开演讲，陈冬宁表示未来十年我国医疗器械行业增幅将保持年均10%以上，这10年将是我国医疗器械发展的黄金十年。流通方面将呈现四个方面的趋势，即多样化、规模化、创新化、信息化。器械平台，还是围绕四个方向，即规模化、专业化、多元化和规范化。

中国医学科学院阜外医院深圳医院副院长 韩春雷

 中国医学科学院阜外医院深圳医院副院长韩春雷以《疫情后医院SPD系统建设的新思考》为题展开演讲，韩春雷表示一直到现在为止，SPD还是存在着一些问题没有解决。首先是局部到整体的问题，目前很多医院进行了一些SPD方面的探索，但是大部分医院还是集中在某一部分区域，没有把药品、耗材、试剂、血液制品等全面进行现代SPD管理。其次是从肤浅到深入的问题,SPD要是真正做好，必须把供应链全面打通，医院的信息和公司的信息全面共享，但是目前在开放过程中做不到这一点，不管是政府还是医院，还是企业，尤其是医院跟政府都存在着很多顾虑。

中南大学湘雅医院物流中心主任 霍刚

 中南大学湘雅医院物流中心主任霍刚以《非接触式院内物流的思考与探索》为题展开演讲，霍刚表示湘雅医院对于SPD的考量，从2013年起就开始了，但始终找不到政策的准入点在什么地方，这种方式会不会导致行政部门干预？医院精细化管理希望得到国家的认可，希望国家能够出台相关的方式方法、政策，让医院和企业找到一个切入点。霍刚表示所谓无接触的管理方式，简单的讲就是无人值守。医院希望从供应商手上接手以后，一直到临床使用之前的整个过程，是一个无人干预的过程，能够保证数据是不受任何影响的，没有差错的，这对于临床使用有很大的好处。

中国物流与采购联合会医疗器械供应链分会执行副秘书长 肖银妮

以上时段由中国物流与采购联合会医疗器械供应链分会执行副秘书长肖银妮主持。

沙龙最后，由北京北医医药有限公司副总经理谢祖元主持，中国医学科学院阜外医院深圳医院副院长韩春雷，中南大学湘雅医院物流中心主任霍刚，海遇（上海）医疗科技有限公司总经理、首席架构师张卫，江苏省医药有限公司供应链运营管理部经理、医院供应链（SPD）项目总监潘洁共同参与的对话环节，几位嘉宾围绕SPD模式的应用给医院带来哪些改变；目前存在哪些待解难题；后疫情时代，如何看待SPD发展的趋势等话题展开讨论，他们表示由于疫情的催生、医改的推进，SPD在中国推广发展的拐点可以很快就会到来，医院在最近几年也做出了一些尝试和探索。可以说，SPD造就了整个产业链，包括社会端、技术端，以及整个生态链。疫情的爆发暴露出来的一系列问题也给我们敲响了警钟，根据世卫组织专家介绍，新冠疫情会和人类共存相当长一段时间，所以通过更加智能化、更加集中化的模式进行医疗物资的管理，尽量减少人和人之间的接触，显得尤为重要。

医院供应链改革是自身管理的提升，既是满足国家政策的要求，也是满足患者安全治疗和降低就医负担的一个诉求。SPD今后要走的路还很长，需要多方的共同努力和相互配合。感谢千千万万奋斗在一线的医护人员、医药供应链以及相关行业的从业者。推动中国SPD发展，我们一直在路上~

感谢海遇（上海）医疗科技有限公司对本次沙龙的支持。